FOLODIAG : audit logistique & supply chain
FOLODIAG pour évaluer votre performance et vous offrir des solutions
Un projet réussi repose nécessairement sur un bon état des lieux, support pour la mise en place d’actions de progrès réfléchies et mesurées. L’avant et l’après permettra de se rendre compte du chemin parcouru, et sera source de motivation et de satisfaction.
FOLODIAG vous propose d’évaluer votre niveau de performance et vous présenter différentes solutions qui permettront d’optimiser votre organisation Supply Chain à travers 2 modèles différents.
FDP-ONE : diagnostic projet (une journée)
A travers cette offre nous réalisons un simple diagnostic sur vos projets d’améliorations ou sur une problématique en vous apportant un œil expert et extérieur sur un sujet précis et ses répercussions.
Le diagnostic se déroule dans vos locaux avec une phase de présentation rapide de votre projet ou de votre problématique (maximum 1 heure).
A la suite de cette présentation, nous aurons besoin d’effectuer une visite succincte des locaux.
Après cette introduction générale, nous organiserons des entretiens individuels des collaborateurs concernés par le sujet (15 à 20 minutes par personnes).
La dernière partie de l’analyse sera complétée par une visualisation des méthodes de travail utilisées sur le terrain.
A l’issue de cette journée, notre expert sera en mesure de vous communiquer un premier compte rendu oral (à chaud).
Dans les jours suivants un compte rendu écrit vous sera transmis et commenté à travers un rendez-vous en distanciel de 30 minutes.
L’objectif de ce diagnostic n’est pas d’évaluer la globalité de la Supply Chain mais plutôt d’estimer avec un œil extérieur l’intérêt d’un projet et de ses répercussions ou les risques d’une problématique et de préconiser des solutions.
- Diagnostic projet sur site avec compte rendu sous une semaine
- Public : toutes entreprises
- Durée : une journée
FSC-360 : Audit France Supply Chain (minimum 5 jours)
La bonne organisation d’une société implique de plus en plus d’avoir une Supply Chain cohérente et efficace.
FOLOTECH est en mesure d’aller plus loin dans l’analyse de votre Supply Chain en vous proposant un audit complet qui évaluera la performance Supply Chain de votre structure et vous proposera un plan d’actions à moyen terme ainsi que les clés pour maintenir une amélioration continue.
A partir d’une analyse des différents axes de progrès nous vous proposerons un plan d’action global, fil conducteur de votre marche vers l’excellence organisationnelle.
Pour réaliser une étude complète nous analyserons les 3 grands flux d’une chaine de valeurs :
- Informationnel
- Physique
- Financier
FOLOTECH est agrée pour l’utilisation d’un référentiel créé par France Supply Chain by Aslog qui explore 3 processus déclinés 10 axes d’études de votre organisation :
- Le pilotage
- Les supports à la Supply Chain
- L’opérationnel de la Supply Chain
L’audit est réalisé sur un minimum de 5 jours (pour un site) et débute par un échange avec la direction, avant de se poursuivre avec plusieurs interviews des encadrants (1 à 2 heures).
Les réponses aux questions du référentiel sont rédigées en fonction des retours de l’encadrement mais aussi des procédures et méthodes organisationnelles constatées sur le terrain.
A l’issu de l’audit, une restitution est présentée à la direction afin de rendre compte de l’évaluation et d’expliquer pourquoi l’évaluation donne le résultat présenté.
Au-delà de l’évaluation, cet échange sera surtout l’occasion de vous proposer les grandes lignes d’un plan d’action et d’échanger sur sa mise en œuvre.
- Audit d’évaluation de la performance Supply Chain (référentiel ASLOG)
- Public : entreprise de plus de 50 salariés
- Durée : minimum 5 jours
Avis clients
J’ai eu l’opportunité de travailler avec Jérôme sur le projet de mise en place du WMS chez MFC.
Grace à ses qualités d’écoute et d’expertise, les besoins métier ont été clairement identifiés et énoncés.
Le développement de la solution s’est donc faite dans de bonnes conditions.
Pendant les phases de tests, sa forte implication a été d’une grande aide et nous a permis de livrer une solution fiable.
La mise en production s’est déroulée sans problème , le plan de basculement ayant été clairement défini.
Pour finir, Jérôme a pris en charge la rédaction des procédures et la formation des opérateurs.
La prestation de Jérôme a été pleinement satisfaisante.
Mener ce projet en binôme avec lui a été un réel plaisir.
M. BERNARD – Chef de projet chez MFC