FOLOPAC : PROJETS & accompagnement
FOLOPAC : vous accompagner pour la mise en œuvre de projets
Nous avons donc créé une prestation d’accompagnement :
FAC-LOG : Projet accompagnement logistique
Concernant vos projets logistiques nous vous proposons des journées de travail collaboratives avec le responsable de projet. Au cours de ces journées nous faisons un point complet sur les actions et le suivi du planning, réorientons les sous-projets pour conserver l’objectif de départ, traitons les effets de débords et actualisons le rétroplanning. En plus nous vous ferons bénéficier de notre réseau et de nos contacts pour les différents besoins qui se présenteront.
Cette prestation est extrêmement modulable : à la journée et selon vos besoins elle peut être en présentielle et/ou en distancielle et le nombre de jours est ajustable à tout moment.
FOLOTECH peut aussi prendre en charge la direction de projet avec la définition d’un livrable et un plan d’action en accord avec votre management opérationnel. Nos prestations incluant la direction de projet vous permettront de mettre en place une action de progrès sans impacter votre organisation existante. De plus une expertise affutée et extérieure vous apportera une vision objective et connectée avec les évolutions de la Supply Chain.
- Accompagnement de projet logistique (selon les besoins du chef de projet)
- Public : toutes entreprises
- Durée : selon les besoins (présentiel et/ou distanciel)
En gestion de projet 2 offres à votre disposition
FIL-WMS : projet d’intégration d’un outil WMS
La mise en place d’un logiciel de gestion d’entrepôt (WMS) est de plus en plus fréquente pour répondre à un besoin de visibilité des stocks (et une gestion de stock) en temps réel et pour des volumes de flux conséquents.
Le choix et l’intégration d’un WMS est investissement couteux et technique, notre expérience et notre connaissance du marché nous permet de vous accompagner de A à Z :
- Définition des besoins
- Recherche du logiciel adapté
- Coordination de l’intégration
- Accompagnement mise en œuvre et formation
Nous vous proposons de définir ensemble la durée d’intervention et la présence sur site selon la dimension du projet avec un minimum de 3 mois d’intervention.
- Déploiement d’un WMS incluant la conduite du changement
- Public : toutes entreprises
- Durée : selon projet (3 mois minimum)
FIL-360 : Projet intralogistique
Le fonctionnement d’une logistique interne est plus complexe qu’il n’y parait car soumise à une multitude de contraintes (également externes). C’est pourquoi il est parfois nécessaire d’agir autant sur des aspects humains, méthodologiques ou matériels.
Ce type de projet est mené en mode “management de transition” en définissant clairement le périmètre d’action. En effet il nécessaire d’avoir un minimum de légitimité pour être efficace dans un projet nécessairement transverse.
Les thématiques d’intervention doivent se limiter à 3 maximum et avoir une corrélation entre elles pour ne pas s’éparpiller dans l’action.
Ce service de projet implique une présence sur site de 2 à 5 jours par semaine et un minimum d’intervention de 3 mois (souvent plutôt 6 mois).
- Structuration complète de la logistique interne
- Public : toutes entreprises
- Durée : selon projet (6 mois minimum)
Avis clients
Grace à ses qualités d’écoute et d’expertise, les besoins métier ont été clairement identifiés et énoncés.
Le développement de la solution s’est donc faite dans de bonnes conditions.
Pendant les phases de tests, sa forte implication a été d’une grande aide et nous a permis de livrer une solution fiable.
La mise en production s’est déroulée sans problème , le plan de basculement ayant été clairement défini.
Pour finir, Jérôme a pris en charge la rédaction des procédures et la formation des opérateurs.
La prestation de Jérôme a été pleinement satisfaisante.
Mener ce projet en binôme avec lui a été un réel plaisir.
M. BERNARD – Chef de projet chez MFC