FOLOFLUX : Gestion des flux & E-logistique
FOLOFLUX met en place des outils et méthodes efficaces pour un retour impactant sur le coeur de votre activité
La distribution dans la Supply Chain est une vitrine du service de l’entreprise et donc essentielle à son image. De l’autre côté l’approvisionnement est à la base d’une gestion de flux de production optimisée mais deviens aussi un enjeu en termes de RSE aujourd’hui.
Pour répondre à ces deux versants de votre activité, qui sont plus que des flux entrants et sortants, il est important d’avoir un objectif clair. Pour atteindre cet objectif nous vous proposons la mise en place d’outils et de méthodes efficaces pour un retour impactant sur le cœur de votre activité.
3 offres à votre disposition
FLU-APP : Optimisation des flux entrants
Afin d’optimiser les flux approvisionnement nous faisons tout d’abord un bilan complet pour vérifier l’adéquation entre votre politique d’entreprise et vos relations amonts avec vos fournisseurs et autres acteurs de votre écosystème (Incoterms, contrôle, transport, …).
A partir de ce constat nous vous proposerons un plan d’action et si nécessaire activerons avec vous la mise en œuvre de ce dernier pour maitriser votre chaine d’approvisionnement.
Cette offre est basée sur une journée d’intervention pour le constat (mini-audit) et la proposition du plan d’action.
A l’issue de cette première journée, nous vous donnerons les conseils pour améliorer votre organisation en approvisionnement en toute autonomie. Si vous souhaitez que nous intervenions nous pourront acter une intervention en mode « projet ». En effet il sera nécessaire que nous puissions entrer en contact avec certains de vos partenaires et donc de formaliser cette autorisation à travers une convention.
- Optimisation des flux amonts
- Public : toutes entreprises
- Durée : 1 journée de diagnostic + selon besoin
FLU-360 : Optimisation des flux Supply Chain
Vous souhaitez revoir en profondeur vos flux externes ?
FOLOTECH vous propose une intervention sous forme de projet avec une analyse et une complète des sujets qui impactent vos flux amont et aval de votre organisation.
Ce service est basé sur la même approche que l’offre FIL-360, en définissant clairement le champ d‘intervention de FOLOTECH et avec un minimum d’intervention de 3 mois.
La présence sur site est moins importante pour l’offre FLU-360 mais des rencontres partenaires plus fréquentes.
Etant donné que les résultats en termes de retour sur investissement sont souvent plus longs à se révéler du fait que les actions sont liées à des acteurs externes, un point « retour de projet » à 3 mois (ou 6 mois selon les cas) sera programmé dès le début de l’intervention.
- Optimisation des flux Supply Chain
- Public : toutes entreprises
- Durée : selon projet (3 mois minimum)
mmFEC-SHI : Optimisation des flux E-commerce
FOLOTECH est partenaire de SHIPPINGBO, le standard technologique européen pour les acteurs de la supply chain du commerce omnicanal. SHIPPINGBO est la solution idéale pour développer votre activité BtoC et BtoB rapidement et à budget maîtrisé, sans subir la complexité du marché du e-commerce, voire même, en en tirant partie.
La solution SHIPPINGBO associée à l’expertise et la formation logistique de FOLOTECH est LA solution d’optimisation pour votre business en ligne.
Nous vous guidons dans l’univers E-commerce depuis l’audit avant-vente (afin de bien cibler votre besoin) jusqu’aux formations de lancement. Entre ces deux grandes étapes nous serons à vos côtés pour la phase « onboarding » en préparant les bases de données et connexions nécessaires pour votre compte SHIPPINGBO (capitale pour une utilisation optimale).
Cette prestation a été construit avec une réelle volonté d’offrir aux entrepreneurs une maitrise simple et efficace de leur activité E-commerce que ce soit en propre ou à travers un des nombreux logisticiens partenaires de SHIPPINGBO.
- Développement logistique E-commerce (partenariat avec Shippingbo)
- Public : toutes entreprises
- Durée : selon projet
Avis clients
J’ai eu l’opportunité de travailler avec Jérôme sur le projet de mise en place du WMS chez MFC.
Grace à ses qualités d’écoute et d’expertise, les besoins métier ont été clairement identifiés et énoncés.
Le développement de la solution s’est donc faite dans de bonnes conditions.
Pendant les phases de tests, sa forte implication a été d’une grande aide et nous a permis de livrer une solution fiable.
La mise en production s’est déroulée sans problème , le plan de basculement ayant été clairement défini.
Pour finir, Jérôme a pris en charge la rédaction des procédures et la formation des opérateurs.
La prestation de Jérôme a été pleinement satisfaisante.
Mener ce projet en binôme avec lui a été un réel plaisir.
M. BERNARD – Chef de projet chez MFC